Definición de los mecanismos y metodologías de trabajo para la planificación, monitoreo, seguimiento de proyectos en bateyes
Preparado por
Dr. Leonardo Martínez.
Justificación:
Republica Dominicana se ha comprometido con lograr las metas del Milenio, en el área de VIH sus compromisos son, “Haber detenido y comenzado a reducir, para el año 2015, la propagación del VIH y SIDA”
Para ello el país debe cumplir con los siguientes Indicadores:
• Reducir la prevalencia del VIH entre gestantes de 15 a 24 años.
• Aumentar el porcentaje del uso de preservativos dentro de la tasa de uso de anticonceptivos.
• Incrementar la utilización de preservativos dentro de la última relación sexual de alto riesgo.
• Aumentar el porcentaje de la población de 15 a 24 años que tiene conocimientos amplios y correctos sobre el VIH y SIDA.
• Mejorar la relación entre la matriculación de niños huérfanos y la de niños no huérfanos de 10 a 14 años.
El Consejo Presidencial de Lucha contra el SIDA, ha propuesto la Respuesta Nacional y lo define como un sistema de planificación, inclusivo, participativo, permanente y continúo.
Se ha definido además como un proceso cíclico con capacidad para acomodarse permanentemente a la realidad.El Copresida ha planteado lo que denomina “la nueva modalidad de construir la respuesta nacional y sus formas de participación social”.
A partir de este planteamiento ha asumido los principios y la estrategia de los “Tres Unos” de ONUSIDA[1], consistentes en:
a) Un marco acordado de acción sobre el SIDA que proporcione la base para coordinar el trabajo de todos los asociados;
b) Una autoridad nacional de coordinación del SIDA, con un mandato multisectorial amplio;
c) Un sistema acordado de vigilancia y evaluación a nivel de país[2]
El Copresida está desarrollando un amplio mecanismo de coordinación común a todos los actores de la Respuesta Nacional, integrando cooperativa y comprensivamente sus actividades en la formulación, ejecución y evaluación del Plan Estratégico Nacional (PEN) 2005-2015 para la Prevención y el Control de las ITS y el VIH/SIDA, así como en la captación y el uso de los recursos y la aplicación del gasto social en Salud para la ejecución del mismo.
En la formulación de las intervenciones del PEN 2005-2015 se asumen los siguientes criterios:
a) Abordajes basados en las Fases de la epidemia del VIH y SIDA;
b) Abordajes basados en el impacto de las diferentes fases de la epidemia en grupos poblacionales específicos (Bases Poblacionales)
c) Abordajes basados en las Necesidades de Atención a las personas generadas por el impacto de las diferentes fases de la epidemia en las Bases (grupos) Poblacionales
d) Abordajes orientados a satisfacer las necesidades de atención en base a la distribución de la población en los Espacios Sociales y Geográficos de la Vida Cotidiana
Para los abordajes por Bases Poblacionales se identificaron grupos poblacionales que son afectados de diferente forma por la enfermedad, dentro de esos grupos poblacionales están las personas que habitan en los bateyes.
El Copresida propuso al Fondo Global en su attachment 2, alcanzar unas 195, 000 personas pertenecientes a las bases poblacionales: Trabajadoras sexuales, HSH, inmigrantes/migrantes, jóvenes, habitantes de bateyes y prisioneros para ser capacitados e influido un cambio de Comportamiento, a estas poblaciones se debe llegar con dos indicadores básicos:
Entrenar un número determinado de personas como entrenadores pares y alcanzar a un segmento de la población con actividades de IEC.
Para el abordaje a las bases poblacionales, el Copresida ha planteado 12 cursos estratégicos de acción, dentro de estos se encuentran la organización de Alianzas Estratégicas por bases poblacionales, la definición de las líneas estratégicas para esa base poblacional y la programación de intervención o proyectos para cada base poblacional.
Esto supone que cada una de las intervenciones programadas vaya dirigida a la meta total que se propuesto lograr el Copresida en el periodo de tiempo delimitado que en este caso es una meta compartida con otras bases poblacionales que suman una 195, 000 personas que necesitan ser alcanzadas en actividades de IEC.
Se reconoce que la respuesta nacional a la epidemia debe ser parte de una respuesta coordinada y que ha definido metas precisas a alcanzar, Copresida debe velar porque los resultados propuestos en las diferentes intervenciones planteadas por las organizaciones y alianzas se cumplan, por que estos forman parte de un todo planteado en la Respuesta Nacional, es de ahí que se pone en funcionamiento un sistema de monitoreo y evaluación de la respuesta nacional al VIH y SIDA en la base poblacional Batey.
Sistema de Monitoreo a Proyectos en los Bateyes.
El monitoreo es un proceso que consiste en el registro ordenado de los avances de los programas y proyectos que se ejecutan en los bateyes.
Este sistema de monitoreo se concibe como un seguimiento de las actividades planteadas en la propuesta de la organización o alianza y que serán medidas para verificar el avance en el cumplimiento de actividades, la obtención de productos y el logro de los objetivos planteados.
Punto de partida del monitoreo:
El punto de partida es la planificación, en el caso de los bateyes lo sería el Plan Estratégico Nacional (PEN 2005-2015) y su expresión temporal el Plan Operativo Bianual.
El plan de monitoreo a implementarse en los bateyes seria definido como el registro periódico de los procesos y logros que los proyectos pretenden alcanzar.
El sistema tiene fines claros y específicos en lo que persigue:
· Colaborar con la mejoría y fortalecimiento de la implementación de los proyectos.
· Medir y comparar en cada periodo los resultados con las metas.
· Ajustar la asignación de fondos.
· Proveer información acerca de logros y efectividad de las intervenciones.
· Describe el grado de utilización de los servicios brindados en los proyecto.
· Diseminar y utilizar las mejores practicas que resultasen de las intervenciones.
Objetivos del Sistema de Monitoreo a Proyectos en Bateyes:
1.- Verificar el cumplimiento de los compromisos asumidos por la organización ejecutante de proyectos en cuanto a realización de actividades, uso de los recursos, utilización de los servicios por parte de los beneficiarios, calidad de las intervenciones y cumplimiento con las metas propuestas.
2.- Registrar y construir bases de datos, haciendo uso de las estandarizadas y de nuevos formatos que permitan la generación de informaciones que puedan ser utilizadas en el desarrollo del proyecto o de otros proyectos.
3.- Recoger y suministrar insumos para la realización de los informes en las instancias correspondientes.
4.- Evaluar el cumplimiento de los objetivos en función de la presentación o no de los supuestos planteados en el marco lógico.
5.- Diseminar mediante retroalimentación las prácticas calificadas como efectivas en las acciones e intervenciones desarrolladas en el proyecto.
Diseño del sistema de Monitoreo:
El plan de monitoreo tendrá dos dimensiones básicas:
1.- El sistema de información que permitirá las recolecciones informaciones y su posterior lectura y análisis.
Son una serie de instrumentos que se han diseñado para la aplicación del proyecto y el seguimiento técnico y administrativo.
Incluye: El proyecto presentado, los instrumentos de registros de actividades, el flujo de informes periódicos, relatorías y ayuda memorias de reuniones y actividades.
La articulación de este sistema de información se materializa a partir re reuniones de seguimientos, visitas de campo, Talleres de evaluación, entre otros.)
2.- El Sistema de indicadores, que permitirá seguir, evaluar y medir los resultados, productos y procesos.
Estos indicadores se van sucediendo a medida que avanza la ejecución de los programas y proyectos.
El sistema de indicadores estará entonces compuesto por:
a.- Indicadores que permitan establecer la situación del problema objeto de la intervención, se generan a partir de una línea de base.
b.- Indicadores que nos permitan caracterizar el recorrido del proyecto y medir sus avances.
c.- Indicadores que permitan mediar los alcances de las intervenciones.
Momentos de uso de los indicadores en proyectos para bateyes.
Fase
Tipo de indicadores
Definición de la propuesta
Propósitos
Objetivos
Líneas de Intervención
Indicadores de Base
Intervenciones especificas
Comunidades
Insumos y actividades
Indicadores de proceso
Población tocada:
Promotores/pares
Personas alcanzadas
Personas referidas a prueba.
Resultados
Desviaciones sustanciales
Indicadores de Resultados
Personas que han cambiado su comportamiento.
Disminución de la prevalencia.
Personas en tratamiento ARV.
Indicadores de impacto
Acciones generales en el Sistema de Monitoreo:
Las acciones de monitoreo se ejecutaran en varias fases:
a.-
1.- Identificación de las Metas, objetivos e indicadores planteados por el Copresida.
2.- Identificación de las metas planteadas por la Alianza para la base poblacional y del porcentaje de las metas totales que se han propuesto alcanzar.
3.- Evaluar las metodologías planteadas en las propuestas para el sistema de recolección y verificación de datos.
4.- Definición de los mecanismos y flujos de registros de información procedente de los proyectos
5.- Identificación de los recursos y capacidades internas y externas al proyecto.
6.- Evaluar utilidad de la línea de base para el proceso de monitoreo.
7.- Registrar línea de base como punto de partida del proyecto.
b.-
8.- Diseñar y adaptar los instrumentos y matrices a la realidad de la base poblacional.
9.- Mejoramiento de la calificación del personal a cargo del monitoreo interno de los proyectos
Recolección de información en el terreno.
10.- Diseño y registro de las bases de datos a partir de los instrumentos.
c.
11.- Socialización de los hallazgos en el proceso con los mecanismos correspondiente en el Copresida.
12.-Socialización de los hallazgos con los ejecutantes del proyecto.
13.-.- Diseño de una metodología para el uso de los resultados reportados en las acciones de monitoreo.
14.-Realizar las recomendaciones técnicas a los mecanismos correspondientes en el Copresida.
15.-Realizar las sugerencias técnicas a los ejecutantes del proyecto.
Metodología para la implementación del Sistema de Monitoreo.
Acción
Metodología \Técnica \procedimiento
Identificación de las Metas, objetivos e indicadores planteados por el Copresida.
Revisar documentos con informaciones: 1.-Repuesta Nacional y Pen.
2.- Revisar propuesta de Copresida a Donantes y financiadotes.
3.- Revisar metas del milenio.
4.- Revisar datos específicos para la B.P.
Identificación de las metas planteadas por la Alianza para la base poblacional y del porcentaje de las metas totales que se han propuesto alcanzar.
1.-Revisión de los documentos en propuestas de las alianzas y organizaciones.
2.- Medir el alcance de las metas propuestas con las planteadas por Copresida.
3.- Cálculo de los porcentajes faltantes para el logro de las metas totales.
4.- Revisión de los planes de intervenciones propuestos por la alianza
Evaluar las metodologías planteadas en las propuestas para el sistema de recolección y verificación de datos.
Lectura y análisis del plan de monitoreo interno incluido en la propuesta.
Confrontación del plan de monitoreo incluido en la propuesta con el plan de monitoreo del Copresida.
Ajuste de la metodología planteada a la establecida por el Copresida.
Verificación de que con la metodología planteada se obtienen resultados de monitoreo
Definición de los mecanismos y flujos de registros de información procedente de los proyectos
Identificación de las vías que siguen los registros e informaciones relativas al proyecto.
Diseño y construcción de vías alternas para el flujo de información
.
Identificación de interlocutor de la organización ejecutante.
Adaptaciones requeridas para la recepción de las informaciones.
Identificación de los recursos y capacidades internas y externas al proyecto.
Conocimiento del personal de monitoreo interno de las organizaciones.
Identificación de los equipos e instrumental que utilizara la organización para registros y monitoreo interno.
Ajustes de lugar para homologar recursos a utilizar (ej. Programas de computadoras, instrumentos etc.)
Evaluar utilidad de la línea de base para el proceso de monitoreo.
Identificación de informaciones claves que debe contener línea de base para la medición de resultados y proceso de monitoreo.
Cerciorarse que las informaciones aportadas por la línea de base sirvan para medir variaciones en la población beneficiaria.
Medición de límites y alcances de la línea basal propuesta.
Registrar línea de base como punto de partida del proyecto.
Diseñar grafico que permita medir niveles de avance.
Acción
Metodología \ Técnica \ procedimiento
Diseñar y adaptar los instrumentos y matrices a la realidad de la base poblacional.
Uso de los instrumentos diseñados por el Copresida y que sirven para alimentar base de datos.
Ajuste de los instrumentos a la calidad de información que fluye desde los proyectos ( ej. Exposición subsiguiente a actividades IEC)
Codificación de los instrumentos según indicadores de proceso o de resultados.
Mejoramiento de la calificación del personal a cargo del monitoreo interno de los proyectos
Realización de jornadas de capacitación del personal de monitoreo de los proyectos.
Suministro permanente de las informaciones relativas al proyecto.
Recolección de información en el terreno.
Visitas al personal directivo del proyecto.
Aplicación de los diferentes instrumentos a los coordinadores del proyecto.
Entrevistas o grupos focales a beneficiarios.
Verificación de instrumentos que validación acciones del proyecto.
Diseño y registro de las bases de datos a partir de los instrumentos.
Digitación de las informaciones emana nadas del proceso de monitoreo.
Construcción de nuevas bases de datos que permitan el cruce variables para el analisis correspondiente y selección de mejores intervenciones.
Acción
Metodología \tecnica \procedimiento
Socialización de los hallazgos en el proceso con los mecanismos correspondiente en el Copresida.
Redacción de informe de monitoreo, resaltando los hallazgos de interés.
Envío de copias del informe a estamentos correspondientes en el copresida.
Reunión individual o grupales con estamentos en el Copresida.
Corregir o ajustar observaciones de estamentos.
Socialización de los hallazgos con los ejecutantes del proyecto.
Redacción de informe de monitoreo, resaltando los hallazgos de interés.
Envío de copias del informe a estamentos correspondientes a la Alianza.
Reunión individual o grupales con estamentos de la Alianza
Diseño de una metodología para el uso de los resultados reportados en las acciones de monitoreo.
Revisión de los resultados de proceso de monitoreo.
Reuniones de pequeños team para revisar principales hallazgos.
Relatar las observaciones de los teams.
Transferir informaciones a alianzas.
Redactar documentos con mejores resultados y experiencias vividas.
Realizar las sugerencias técnicas a los ejecutantes del proyecto.
Envío de sugerencias técnicas vía mensajeria o correo.
Encuentros personales con personal del proyecto.
Reuniones con encargados de monitoreos o procesos del proyecto.
Definición de términos operativos:
Con el objetivo de evitar ambigüedad en algunos términos técnicos los siguientes y cualquier otro que pueda traer confusión, deben definidos operativamente en cada proyecto.
Persona alcanzada IEC.
Entrenamiento a pares
Pares
Atención Integral.
Sistema de referencias y contrarreferencias.
Movilización social.
Multiplicador Voluntario
Sector del batey
Actividad subsiguiente.
Apoyo local
Participación local
Integración de la comunidad.
Cogestión.
Intervenciones.
Impacto
Alcances directos o indirectos.
Persona referida.
Soportes técnicos y tecnológicos.
Para el desarrollo del Sistema de Monitoreo en proyectos en el Batey, se utilizaran los siguientes soportes técnicos.
a.- Instrumentos recolección información:
1.- Oficiales: Serán formularios impresos o fotocopiados diseñados para los fines y contendrán ítems con las informaciones requeridas según indicadores.
2.- De la organización: Serán los diferentes formularios planteados en los proyectos.
3.- De interés especial serán diseñados y aplicados dependiendo el nivel de necesidad de recolectar determinada informaciones para los fines del proyecto, la respuesta nacional o el Plan Estratégico.
b.- Recursos Humanos:
Por el Copresida: el Director de Copresida, el gerente de Fono Global, el consultor de la Base poblacional, el personal de digitación y el apoyo logístico requerido. El copresida designara asesor en casos requeridos.
c.- Logísticos: Vehiculo, combustible.
d.- Material gastable o educativo: Se utilizaran libretas, lápices, calculadoras, instructivos, entre otros.
Soportes Tecnológicos:
Equipos: Computadoras, teléfonos, fax, copiadoras.
Software:
Programas: Cris, Excell, Power Point, SPSS, Project, Word. Internet explorer.
Flujo de Información.
Con el plan de monitoreo y evaluación del proyecto se pretende medir el grado de ejecución de las actividades del proyecto y el nivel de cumplimiento de metas y objetivos.
La metodología para la recolección de los datos de monitoreo y evaluación será variada siempre dependiendo de las acciones que se estén evaluando, para esto se utilizaran fuentes de información como: las reuniones del equipo técnico del proyecto, los informes de actividades, registros de los servicios suministrados, las observaciones directas, visitas de supervisión en terreno, entrevistas a informantes claves y auto evaluación de las diferentes áreas del proyecto.
Se realizaran reuniones de monitoreo mensuales de Promotores y de estos con los grupos de pobladores bateyanos voluntarios, los supervisores de circuitos promotores, la coordinación del proyecto con los supervisores de Circuitos.
El plan de monitoreo, incluye el uso de herramientas técnicas y modernas como el uso del programas de computadora para administración de proyecto como el Microsoft Project y el SPSS para los pre y post test de evaluaciones de las capacitaciones, con el fin de ir evaluando el progreso de las actividades ejecutadas y sus resultados trimestrales y de esta forma realizar los ajustes necesarios.
El equipo técnico enviara datos correspondientes para los indicadores señalados en el proyecto:
Para la recolección de información en las comunidades se utilizará una ficha de registro de actividades de capacitación, que incluirá informaciones generales de los beneficiarios, y desagregada por sexo y edad. Esta ficha nos permitirá la priorización de las actividades.
El Personal ejecutante de la acción completará este registro.
Se llevará un registro de las visitas domiciliarias utilizando un formulario que permitirá desagregar por grupo de edad y género y el tipo de asistencia recibida, será completada por el promotor o miembro de la RPBS actuante en la visita.
Para las actividades de Movilización Social se empleará un formulario de indicadores para acciones como reuniones realizadas, personas participantes en la actividad, numero de comités formados, actividades de capacitación realizadas, entre otros. Como instrumento de consolidación de información se utilizará el formulario de registro de consolidación de beneficios, de frecuencia mensual.
Para el Referimiento a pruebas voluntarias se llevara un registro especial, que inicia con la entrega de un volante de referimiento de la cual el referidor conservara la copia de verificación de este referimiento.
El nivel operativo condensa la información registrada y plantea resultados para analizar el cumplimiento de metas y resultados específicos. El nivel ejecutivo condensa y analiza la información registrada y elabora resultados, las cuales son sus registros de resultados con los cuales trabajara para discutir el cumplimiento de los objetivos generales y específicos del proyecto.
El nivel gerencial se encarga de procesar la información en las reuniones de equipo y de analizarlas en función de los propósitos del proyecto. El equipo técnico supervisará a los promotores voluntarios de salud para asegurar la calidad en la realización de sus acciones. Mensualmente se reunirán con los integrantes de las microrredes de promotores para evaluar los resultados de las actividades de acompañamiento a la comunidad realizadas y para programar el siguiente mes. Cada dos meses el coordinador del proyecto, programará visitas conjuntas con los supervisores de circuitos para supervisar el trabajo en terreno.
Análisis de los datos: Trimestralmente, se analizarán los datos suministrados por los representantes de cada institución, con cuatro objetivos: a) identificar los niveles de desempeño del proyecto; b) identificar necesidades de mejora, c) establecer un plan de mejora junto al personal de terreno (personal técnico y administrativo de la ONG, voluntarios, multiplicadores), como producto de una reunión mensual de retroalimentación y planeamiento, y d) elaboración del informe, obstáculos, oportunidades de mejora y medidas identificadas por la ONG, servirán de insumo para compartir con COPRESIDA y otras organizaciones, estas informaciones, durante las reuniones de coordinación.
Reportes de datos: El reporte de datos a COPRESIDA, será responsabilidad del coordinador del proyecto. Dicho reporte será enviado trimestralmente, en el formato de reporte establecido, acompañado de un informe narrativo, y uno de carácter cuantitativo, mediante el sistema electrónico de indicadores de COPRESIDA.
Calidad de los datos: Para garantizar la calidad de los datos, el coordinador del proyecto realizara las siguientes acciones: a) observación directa; b) revisión de reportes y fuentes primarias de información c) entrevistas a beneficiarios, prestadores de servicios, entre otros. Otras intervenciones de monitoreo son los descensos para la observación de las actividades en la zona de intervención.
Retroalimentación a la ONG: la retroalimentación se realiza a dos niveles, en primer lugar las reuniones del equipo de trabajo sirven para: identificar los niveles de desempeño del proyecto, identificar aspectos mejorables y establecer un plan de mejora de manera conjunta con el personal técnico y administrativo de la ONG.
Evaluación del proyecto: Con el Plan de Monitoreo se garantizara el logro de los indicadores básicos contenidos en las líneas estratégicas del PEN.
Se realizaran encuestas de CAPS y de línea Base que nos servirán como marcos de referencia para medir los adelantos del proyecto.
Flujo de la información.
· Circulación comunitaria:
El multiplicador es el primer eslabón en el flujo, recibe la información directamente de la persona alcanzada.
· Circulación en las organizaciones subcontratadas.
El promotor compila las actividades del multiplicador y la pasa al Supervisor de circuito.
· Circulación en las subeneficiaria.
El supervisor de circuito pasa las informaciones al Coordinador técnico.
El coordinador técnico pasa al coordinador General
· Circulación en el Copresida
·
El coordinador general al Copresida.
Se asigna al auditor y al técnico del área.
Se pasa la información al gerente de la operación.
Se remite a la dirección
La price audita información
Se envía al donante o entidad financiera.
AuditorFlujo de información del proyecto
Consultor Nacional
Coordinador General/administrativo
Coordinador Técnico
Gerente
Supervisor Circuito
Educador par Comunitario (multipicadro voluntario
Educador par Comunitario (multipicador)
Persona beneficiaria
Anexos.
Instrumentos de Registro:
Proyecto__________________
Perfil de la Organización supervisora de Circuito
Perfil de la organización supervisora
Ser una organización con presencia en los bateyes del circuito
Tener experiencia en el desarrollo de temas de prevención de VIH
Disponer de personar con capacidad para la labor de seguimiento y monitoreo
Gozar de la credibilidad en los bateyes del circuito
Responsabilidades y funciones
Animar el desarrollo de las actividades programadas para el circuito
Vigilar el cumplimiento de los indicadores establecidos
Monitorear y dar seguimiento a las actividades a desarrollar en los bateyes del circuito
Apoyar el desarrollo de las actividades en el circuito
Registro de Educadores Pares:
Proyecto
REGISTRO DE MULTIPLICADORES
1) Circuito:_______________________________________________
2) Nombre de la ONG Supervisora.:_____________________________________
3) Nombre del Batey__________________________________________________
4) Promotor______________________________________________
DATOS DE LOS MULTIPLICADORES
Nombre del Multiplicador_____________________________________
Edad_______________________________________________________
Sexo_______________________________________________________
Nivel Académico_____________________________________________
Tiene estudios realizados en:
(a) Salud,
(b) Sexualidad,
(c) Reproducción,
(d) VIH-SIDA
(e) Otros Especifique_________________________________________________
Ocupación _________________________________________________________
Organización a la que pertenece_______________________________________
Cargo que ocupa en la organización_____________________________________
Experiencias en promoción y prevención de VIH-SIDA
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Desde cuando está dedicado a la prevención de VIH-SIDA_________________
Promotor Responsable:
_____________________________________________________
Copresida
Proyecto
Forma. 3
Registro actividad del promotor
No.
Nombre y Apellido
Sexo
Edad
Firma
Fecha___________
Nombre de la Actividad__________
Circuito_____
Nombre del Batey__________
Nombre del promotor__________
Nombre del Multiplicador__________
Copresida
Proyecto
Forma. 2
Registro actividad del supervisor del circuito
No.
Nombre y Apellido
Sexo
Edad
Firma
Fecha___________
Nombre de la Actividad__________
Circuito_____
Nombre del Batey__________
Nombre del promotor__________
Nombre del Multiplicador__________
Copresida
Proyecto
Forma. 1
Registro actividad de capacitacion promotor
No.
Nombre y Apellido
Institución
Cargo
Telefono
Firma
Fecha___________
Nombre de la Actividad__________
Circuito_____
Copresida
Proyecto
Forma. 1
Registro actividad de IEC del multiplicador/promotor
No.
Nombre y Apellido
Sexo
Edad
Fecha
Firma
Fecha___________
Nombre de la Actividad__________
Circuito_____
Nombre del Batey__________
Nombre del promotor__________
Nombre del Multiplicador__________
Proyecto_______________________________________
REGISTRO DE PROMOTORES
5) Circuito:_______________________________________________
6) Nombre de la ONG Supervisora.:_____________________________________
DATOS DEL PROMOTOR
Nombre del Promotor_________________________________________
Edad_______________________________________________________
Sexo_______________________________________________________
Nivel Académico_____________________________________________
Tienes Estudios Realizados en:
(a) Salud
(b) Sexualidad,
(c) Reproducción,
(d) VIH-SIDA
(e) Otros Especifique________________________________________________
Ocupación _________________________________________________________
Organización a la que pertenece_______________________________________
Cargo que ocupa en la organización_____________________________________
Experiencias en promoción y prevención de VIH-SIDA
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Desde cuando está dedicado a la prevención de VIH-SIDA_________________
ONG Responsable del Promotor ante la coordinación del Proyecto:
_____________________________________________________
[1] ONUSIDA: Acuerdo Final de la Reunión “Consulta sobre Armonización de la Financiación Internacional para el SIDA”; ONUSIDA, ACNUR, UNICEF, PMA, PNUD, UNFPA, ONUDD, OIT, UNESCO, OMS y Banco Mundial; Washington, EE. UU.; 25 de Abril del 2004.
[2] Decimotercera Conferencia Internacional sobre el SIDA y las ITS en África.
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